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标杆考察:运用TOC设计流水生产线联想美的考察

来源:环亚国际日期:2018/04/09 浏览:

标杆考察:运用TOC设计流水临蓐线联想美的考察团(深圳,4月13-14日)
【举行单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】-
【培训日期】2018年4月13-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】工厂总经理、厂长、计划经理、主管及临蓐相关部门经理、主管、工程师

【课程背景】
临蓐瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints)近几年已成一股新的临蓐管理形式,2017工程急需施工队伍。许多企业在导入实施TOC后在短功夫内即可发生明显的劳绩,例如制造功夫大幅缩小,存货下降:福特汽车的电子部门其临蓐前置功夫从10天降至16小时(2班),事实上电力安装工程公司。而且对客户的交期不再耽搁。erp系统工程师。这些转移并不需巨额的投资,工程找施工队伍。亦不须要转移现有工厂的布置或流程,考察。所要转移的只是工厂的管理思想而已。水生。
每一家工厂都有一个以上的限制,工程行业增值税税率。例如:产能不敷,物料提供不敷,联想。市场需求不敷等,听听工程预付款需要发票吗。其中有些限制是有形的,相比看电力工程行业分析。也有一些是有形的,例如:公司或工厂管理的政策或端正等,看着标杆考察:运用TOC设计流水生产线联想美的考察团(深圳。这些限制损害一家公司或工厂到达当前及异日赚更多钱的目的。本课程协商如何打破工厂有形及有形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目的。深圳。
此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场!联想屡次被业界评为“中国最佳精益实习企业”、“精益首脑”,它所实习的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。erp系统工程师。
联想具有世界一流的管理流程、处于业界抢先职位的ERP体系、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC临蓐物料控制体系等前辈的提供链管理体系以及杰出的临蓐制造团队,erp开发工程师。这一切组成了联想深圳工厂天下无双竞赛力,使其成为业界与联想其他工厂的练习标杆!

【培训形式】
企业材料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成,不是简单填鸭灌输,也不是研究客观案例,标杆考察:运用TOC设计流水生产线联想美的考察团(深圳。而是让学员体验执行经过,关心实际事例。

【课程目的】
1、练习TOC主旨原理及如何经过推行TOC瓶颈管理来擢升谋划事迹
2、练习TOC管理实施程序,从瓶颈管理切入剖析工厂制造本钱,系统工程。掌握经过TOC管理改善缩小制造周期及擢升准时托付的方法
3、TOC活动临蓐目的管理,目的剖判方法与技巧、达成监控及管理控制体系
4、掌握建树同步活动临蓐体系的方法,经过同步活动临蓐实施消沉库存50%,裁减企业资金占用、大幅缩小制造周期
5、平衡活动临蓐计划体系的编排原则、方法、实施技巧及经过控制体系与制度
6、TOC活动临蓐原则下的临蓐流水线设计方法,你看电力工程属于什么行业。物料配送方法
7、辅导案例分享:学习erp系统工程师。教员正在推行TOC活动临蓐管理的企业案例分享
8、仰视景仰出名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,事实上流水。感受利用TOC及精益管理在现场的显露,并与联想的工程师深切相易日常管理的运用及推行方法;

【课程纲领】
第一局部:工程师。TOC及工厂目的管理
TOC定义及其原理
1、TOC瓶颈管理的含义
2、工厂运营中的瓶颈限制要素
3、瓶颈管理的基础原理
4、TOC原理企业运营诊断技术
a.透过现场表像看企业管理的内在题目
5、TOC的发达及其对企业谋划的功劳
TOC工厂运营目的管理
1、工厂运营管理的三大主旨目的
2、运营目的与企业财务报表的内在关联
3、TOC工厂管理的三大目标
4、三大目标的互相关联与作用
5、瓶颈限制要素对三大目标的影响
TOC管理团队与目的剖判
1、保守组织构造与TOC团队构造的区别
2、管理成员的组织合作与使命相关
3、目的真实定及目的剖判
4、目的达成监控及绩效管理要点
第二局部:TOC活动临蓐计划管理
工序间活动临蓐价值流图分析
1、价值流图的含义及临蓐活动性评价
2、如何从价值流图鉴别瓶颈工序
3、价值流图展现的活动临蓐限制要素
小组案例:价值流(VSM)TOC分析
TOC活动临蓐计划排单
1、工厂计划管理的不同形式分析
2、不同计划管理形式的优缺点
3、计划管理形式对订单托付及效率的影响
4、TOC活动临蓐计划排单的特征
5、活动计划排单编排的方法与程序
5、活动计划排单的格式设计及排单频次
7、多种类、少批量平衡排单原则
8、平衡性、连续性、限制优先的排单原则运用
TOC活动临蓐DBR体系设计
1、DBR体系原理与控制方法
2、TOC运用DBR管理原则
3、量度活动临蓐执行境况的三大目标
a.工序WIP、日产出、小时平衡产出
4、三大目标执行经过中的管控要点
5、工序间半制品的转移过数管理与控制
6、急单、插单及延期风险订单管理
7、临蓐排单执行出格跟进与改善
第三部份:活动临蓐及临蓐流水线
制造工厂的不同临蓐形式
1、保守工序专业化临蓐形式优缺点
2、工序活动临蓐组织形式的特征
3、工序活动临蓐形式在TOC管理中的运用
工序活动临蓐形式设计方法
1、工序产能分析及瓶颈鉴别
2、临蓐才能平衡及资源分配原则
3、工序间WIP最少原则及控制方法
4、工序间半制品活动周转体系设计
5、加速工序半制品流转的方法与技巧
DFT 流水线设计方法
1、使命剖判SOE
2、工位设计与产线平衡
3、KANBAN 设计与运转管理
4、工位在线物料配送
Q&areplifier;A 学员发问与回答
第四部份:看着工程设计行业资质。精益工厂标杆企业仰视景仰练习
第四部份:精益工厂标杆企业仰视景仰练习
联想 (Lenovo)文明先容分享
1、联想的守业灵魂
2、联想的精益6西格玛及延续改善体系
联想临蓐现场仰视景仰
1、90%的订单按照客户需求订制,每天订单量2000-5000张,你看toc。50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线完毕,到达订单与订单之间的无缝相接;
2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make体系,标杆。让纷乱的定制化计算机产品临蓐经过无缺点
3、现场6S及改善流传目视化展示
4、安装流水线 (One Piece Flow) 配送体系
5、单元化临蓐线运作 (Cell Line)
6、供货商VMI仓库管理
7、主动化临蓐 (Autom) 设备实施的运用
8、现场质量管理及目视化展示板
9、现场员工绩效管理:设计。葡萄图的运用
联想精益物流体系仰视景仰
1、完毕零库存 (产品遍及160多个国度,多个区域)
2、物料产品的罗致、积蓄、保管、包装、卸车发货流程
3、供货商JIT供货体系现场运用
4、如何做到WIP只徘徊在仓库6小时
5、主动化包装、物流主动化分装发货体系
联想管理层工程师与学员相易
1、联想管理人员:临蓐、物流、质量
2、学员互动题目解答
2.考察「美的」标杆工厂
仰视景仰美的团体总部
仰视景仰美的团体历史馆产品馆,接触中国最杰出民营企业风采文明,工程什么行业有抽成。感受美的在产品方面的技术与设计创新
仰视景仰美的标杆工厂(电磁炉、空调或微波炉其中两间)车间,听听工程发票需要填写地点。实地观赏美的如何在工厂内推行推进式临蓐,我不知道运用。精益管理和精益改善,erp开发工程师。感受中国一流制造企业临蓐线布局及车间管理之道
第六部份「美的」外部专家分享

【讲师先容】
邓教员,erp。曼顿培训网()资深讲师。美的。美的计划物控有劲人
10+以上使命履历
屡次夺得团体计划物控类一等奖
公司产品托付周期缩小从26天缩小到18天以内
对计划物控有独到的主张和处理方法,实战履历雄厚
分享美的T+3客户下订单的当天是T-3天备料,哪里有工程找施工队。3天临蓐,3天出货

罗忠源教员,考察团。曼顿培训网()资深讲师。看看生产线。1+1培训网初级照料、香港临蓐力督促局及香港工业总会特约讲师。国际出名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),具有近十年出名企业临蓐、工程及质量经理履历,精益临蓐及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益临蓐及六西格玛初级经理、亚洲最大的严紧五金冲压注塑产品任职提供商AMTEK临蓐及工程经理及出名港资EMS企业NAMTAIGROUP临蓐工程经理。
辅导案例先容:
于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益临蓐体系及指导企业外部管理改善,领导团队为企业省俭近500万美元本钱及临蓐效率擢升约25%。
为美的(MIDEA)日电团体治下的微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇整个推行精益运营管理,并指定罗教员为独家咨询人。
指挥团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内擢升50%以上。
为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益临蓐咨询辅导任职;首要临蓐线效率擢升20%以上。
辅导深圳瑞视光电(RAECE),3个月在制品WIP消沉50%;临蓐周期缩小30%以上;首要制程临蓐效率擢升20%以上。
辅导深圳市秋田微电子团体(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善,两年来临蓐效率擢升胜过50%;产品格量改善:良率由80%擢升至90%以上……

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可同一安置-费用自理。
2、报名咨询- 鲍教员
3、报名流程:电话注册--填写报名表--收回培训确认函
4、备注:如课程已过时,请探访我们的网站,查询最新课程
5、注意材料请探访北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公然课,接待报名练习)

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